Mettre en œuvre une démarche de Lean Management

Mettre en œuvre une
démarche de Lean Management

Réaliser le diagnostic d’une entreprise et améliorer son fonctionnement à l’aide des principes du Lean Management.

Objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de  :

  • découvrir ce qu’est le Management Lean
  • comprendre les enjeux du projet
  • apprendre les modalités de mise en œuvre

Des questions ?

Certification Qualiopi

Le CIPE a obtenu la Certification du Référentiel National Qualité des organismes de formation, Qualiopi.

En savoir plus

La formation est animée avec le jeu du Lean Management®. Il s’agit d’un jeu d’entreprise dans lequel les participants prennent des rôles dans le comité de direction d’une entreprise qui a décidé d’améliorer ses performances opérationnelles.

Le projet progresse de façon méthodique tracer la cartographie détaillée dans processus repérer les différents gaspillages, calculer les indicateurs, rechercher les causes de non-valeur ajoutée proposer les actions d’amélioration, évaluer les risques, mesurer les gains.

Les thèmes abordés couvrent les grandes fonctions de l’entreprise : Achats, Production, Ventes, Distribution, Conception de nouveaux produits, Finances, et Ressources Humaines.

Chiffre(s) clé(s)

100%
Taux de satisfaction générale
62%
Reconnaissent l’utilité professionnelle
98%
Soulignent la qualité de l’intervention

Lieu et modalités

  • Lieu : en intra entreprise
  • Modalités : en présentiel

Tarifs

  • La prestation de formation a un coût de 1 600 €HT
  • Ce tarif inclut l’animation, l’utilisation du jeu pédagogique, la reprographie des supports
  • Frais de déplacement et hébergement (hors région parisienne) : à définir en fonction du lieu de la formation

Le jeu associé à cette formation

Jeu présentiel

Le jeu du Lean Management

Le jeu du Lean Management pour aborder l’ensemble des concepts du Lean Management en mettant en œuvre un diagnostic complet.

En savoir plus

Public(s)

  • Tout public : employés, encadrement
  • Aucun prérequis nécessaire
  • Pour les personnes en situation de handicap, nous consulter pour adapatation de la formation.

Durée

  • 1 jour
  • Cette durée peut être ajustée : merci de nous consulter.

Vidéo(s) et Visuel(s) du jeu

Se former au Lean Management - CIPE
Participants au jeu du lean management
Méthode et concepts du Lean Management
Exercices autour du Lean Management

Mots-clés

cartographie, décloisonnement, diagnostic, efficacité, efficience, étude de cas interactive, gaspillage, indicateur, lean, management, muda, performance, processus, productivité

Vous souhaitez un devis, une convention de formation ?

Contactez-nous

Références pour la formation Mettre en œuvre une démarche de Lean Management

  • ENTREPRISES :
    AIRBUS Industrie – EMBRAER – LACTALIS – MGI Coutier – NACAM – PARISOT – Groupe SWATCH – BULGARI HORLOGERIE (SUISSE) – Constellium – Constellium Switzerland AG (Suisse) – IMERYS CERMICS – Continental France – EDF CNPE DE GOLFECH
  • ETABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT :
    ISAT Nevers – AIP PRIMECA IdF – ENS Cachan – ITII La Couronne – EGC Martinique – IUT MLT Mulhouse – ENSA Marrakech (Maroc) – Université Paul Sabatier Toulouse (IUP GMP) – EIA Fribourg (Suisse) – Cégep Limoilou (Canada) – IUT QLIO Bourges – ESCE Paris – ISTP Saint-Etienne – IUT QLIO Angoulême – IUT QLIO Lorient – IUT QLIO Evry – ESCP – Centre Universitaire Roannais – IUT QLIO Nantes –EIGSI – POLYTECH Annecy – IUT QLIO Haguenau – UFR S&T Anglet – IUT QLIO Agen – IUT QLIO Dijon – Ecole des Mines St Etienne – IUT QLIO Alençon – Ecole Horlogerie et Microtechnique de Porrentruy (Suisse) – IFMA Clermont – IPI Chalons – ENI Brest – IUT Rodez – IUT GMP Cachan – HEC – UTTroyes – IUT GMP St Etienne – IAE Brest – UTBM – ENSAM Chalons – FUCAM Mons (Belgique) – Cégep Beauce Applalaches (Canada) – INSA Rouen – ICAM Nantes – ENSAT Toulouse – HESTIM (Maroc) – UQTR 3 Rivières (Canada) – EIPC – IUT Béthune – ENI Tarbes – INSA Rennes – IUT QLIO Cergy – ICAM Lille – ENSMM – ESTIA – HEI Lille – IUT QLIO Nice – UFR Sciences et Techniques UCO – ULCO DUNKERQUE – INSA Lyon – Cégep 3 Rivières (Canada) – Ecole Centrale Paris – Ecole de Management de Strasbourg – IESP2A Calais – IUT GMP Saint-Denis – ISGI de Sfax (Tunisie) – Ecole Centrale de Nantes – ICAM Paris (Sénart) – IUT Louis Pasteur (Schiltigheim) – POLYTECH Montpellier – ENSIAME FIP Valenciennes – UVHC – ESITH Casablanca (Maroc) – ESIEE Paris –École Polytechnique d'Alger – Cégep Lionel Groulx (Canada) – ENST d'Alger (Algérie) – ENSGSI Nancy – Ecole Nationale Supérieure de Chimie Biologie Physique – Université de Mons Faculté Warocqué d’Economie et de Gestion – IUT QLIO de l’Aisne – Ecole d’Ingénieurs de Purpan - Polytechnique Alger – ENIB Tunisie – IUT QLIO Nancy Brabois – ENSAIA Nancy – Université Tlemcen (Algérie) – HEIG-VD (Suisse) –Université Jean MONNET Saint Etienne – INSSET Saint Quentin – ISNAB – IUT MLT Reims – Lycée de la Mode Cholet – Faculté de Pharmacie Paris – IUT GB Avignon – IUT GEA Paris – Campus E.S.P.R.I.T. Industries – IUT Génie Biologique Avignon – ISA Lille – Ecole Centrale Marseille IUT GCCD Béthune – IUT GB Evreux – ICN Business School – IUT GMP Toulouse – IUT QLIO Orléans – Université d'Artois Faculté des Sciences et Techniques de Béthune – PROMOTRANS Campus de Lille
  • ORGANISMES DE FORMATION ET CABINETS CONSEIL :
    SQ3M Consulting – CEGOS – AFPA Limoges – AFPI Eure – AFPI Sud-Ouest – AFPI 80 02 (Amiens) – AFPI 89 (Auxerre) – CESI Nanterre – CESI Bagneux – Duprat LTD Conseil –SEPIA (Univ d'Artois) – NR Conseil (Toulouse) – Marris Consulting (Paris) – CSP Paris – CL2 Conseil – Temafield Conseil (Belgique) – IDQUATION Conseil – SIM (Canada) – AFORP Neuilly – PROCONSEIL – CFAI Adour – CESI Rouen – CESI Alsace Lorraine – CESI Aix – CESI Lyon – QUALEOS Conseil –APFI Eure –Tendance Lean Conseil – Institut des Métiers de l'Aéronautique (Maroc) – AFT-IFTIM – CONSULT INFO (Maroc) – AFPI Midi-Pyrenees – KPMG-CI (Côte d'Ivoire) – Cabinet Elites (Côte d'Ivoire) – KURT SALMON – CFA Transport logistique – CFAI Oise – FORM'ACTION – AFTRAL Picardie – Ibis Logistics Consulting (Sénégal) – CNAM Pays de la Loire – C2LM Guignen – AFPI LOIRE – ONU / ITC Genève – Cettex Tunisie – CESI Brest – CESI La Rochelle – LE FOREM (Belgique) – JB CONSEIL – CCI Ile de la Réunion – AERMETAL Conseil – Denis Errera Formation

Nos clients

Autre(s) formations(s) pouvant vous intéresser

Formation

Passer à une organisation par ligne de produits (en équipe)

Accompagner et promouvoir l’organisation en îlot, la polyvalence et le travail collaboratif grâce au réalisme de la mise en situation

En savoir plus
Formation

Mettre en place la démarche d’amélioration continue

Appliquer le progrès permanent au sein d’une entreprise : de la résolution de problèmes à l’évolution de l’organisation.

En savoir plus
Formation

Mettre en œuvre les outils du juste-à-temps

Intégrer et appliquer l’organisation en flux tiré grâce à la mise en œuvre du Kanban sur un cas pratique.

En savoir plus
Formation

Appliquer le Lean à une entreprise de construction

Réaliser le diagnostic d’une entreprise de construction et améliorer son fonctionnement à l’aide des principes du Lean Management.

En savoir plus
Formation

Mettre en œuvre le Lean Manufacturing

Optimiser les flux, améliorer la qualité et la productivité en appliquant le Lean dans une simulation concrète.

En savoir plus
Formation

Définir et dimensionner une chaîne logistique globale

Intégrer toutes les composantes d’une Supply Chain performante : prévisions, planification, approvisionnement, distribution, stockage et SI.

En savoir plus
Formation

Mettre en œuvre une démarche 5S

Appliquer toutes les étapes de la méthode dans une simulation vivante pour faciliter la mise en œuvre opérationnelle.

En savoir plus
Formation

Réduire la variabilité des procédés de fabrication

Mettre en œuvre simplement la maîtrise statistique des procédés grâce à une simulation accessible à tous.

En savoir plus
Formation

Comprendre et intégrer le concept de Qualité Totale

Décliner les spécificités de la qualité pour chaque service de l’entreprise à l’aide d’une mise en situation vivante et interactive.

En savoir plus
Formation

Maîtriser et animer la démarche de résolution de problème

Mettre en œuvre les outils de la qualité au sein du processus de résolution de problème grâce à un cas pratique.

En savoir plus
Formation

Engager une démarche de qualité de vie et des conditions de travail pertinente et efficace

Cette formation Qualité de Vie et Conditions de Travail permet de former à l'élaboration d'une stratégie QVCT et à sa feuille de route.

En savoir plus
Formation

Améliorer la performance par l’accélération des flux

Avoir une vue globale de la circulation des flux dans une entreprise et la stratégie pour les accélérer.

En savoir plus
Formation

Comprendre et appliquer le management des risques

Adopter une approche par l’analyse des risques et opportunités à l’aide d’une mise en situation originale.

En savoir plus
Formation

Appliquer le pilotage de la performance par les indicateurs

Intégrer toutes les bonnes pratiques pour mettre en œuvre un tableau de bord efficient afin de mieux piloter son activité.

En savoir plus
Formation

Construire un tableau d’animation d’équipe

Apprendre à concevoir un tableau attractif, l'animer et suivre les indicateurs de performance afin d’engager les actions de progrès.

En savoir plus
Formation

Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet

Planifier, maîtriser les risques optimiser et contrôler les coûts pour mettre en pratique la préparation et la conduite d’un projet.

En savoir plus
Formation

Pratiquer les outils de résolution de problème

Mettre en œuvre les outils Pareto, QQOQCCP, Diagramme cause effets, 5 pourquoi, sur un cas concret et ludique.

En savoir plus
Formation

Appliquer l’agilité dans le management de projet

Intégrer les outils et la méthode agile en les mettant en œuvre sur un développement d’un nouveau produit.

En savoir plus
Formation

Maîtriser les exigences de la norme ISO 9001

Intégrer le contenu de la norme de manière simple et ludique pour mieux s'impliquer et réussir votre projet.

En savoir plus

Développement de jeux
et séminaires sur-mesure

Le CIPE développe également des jeux et formations totalement sur-mesure.

En savoir plus

Nos clients en parlent le mieux

Les commanditaires en parlent

  • Responsable Académie interne Avionneur : nous avons intégré le jeu dans le cursus de passage cadre, car nous considérons qu’un cadre doit savoir en quoi consiste le lean. Cette connaissance leur permet d’être force de proposition dans leur future poste et de dresser une feuille de route appropriée en terme de lean.

Les participants en parlent

  • Le jeu a permis d’étendre le lean à toute une entreprise plutôt que de se cantonner à la production.
  • Je me suis rendu compte grâce au jeu, qu’il est important de faire parler les chiffres et rendre les informations visuelles, et qu’il vaut mieux exploiter à fond ses ressources avant d’en acheter de nouvelles.
  • Bonne mise en évidence de l’importance de l’humain dans l’amélioration des processus.